Кейс "Второе мнение на проект по оптимизации налогов"

Юридической компанией для Доверителя был подготовлен проект по налоговой оптимизации, предусматривающий в том числе использование ИП-управляющих и производственные кооперативы. Доверитель приступил к реализации, но столкнувший с трудностями, обратился к экспертам Комплаенс Решения для анализа проекта.

В ходе анализа предложенного проекта было выявлено, что исполнитель не учел корпоративные риски при использовании производственного кооператива (один член – один голос), неверно указал, на невключение всех пайщиков в ЕГРЮЛ, не учел невозможность дальнейшего рефинансирования прибыли кооператива.

Использование ИП-управляющего создавало для Доверителя неприемлемо высокие налоговые риски признания расходов необоснованными и доначисления НДФЛ. Приведенная положительная практика по ИП-управляющим была нерелевантная и относилась к управляющим компаниям. Также неверно были осуществлены расчеты полученной налоговой выгоды.

Эксперты Комплаенс Решения подготовили мотивированное заключение, обосновывающее высокие риски реализации модели, а также предложили свои решения, что позволило Доверителю не только не создать неработающую и ущербную структуру, но и избежать налоговой проверки.