Кейс "Структурирование производственной группы компаний"

Группа компаний включала несколько производственных компаний, торговых домов, обслуживающих компаний и собственную розничную сеть. Производство и торговые дома применяли ОСН, розничная сеть – специальные налоговые режимы.

В группе компаний сразу несколькими участниками без юридических оснований использовались общие активы, имелись спорные товарные остатки и задолженности. 

Задача - нивелировать налоговые риски прошлых периодов и разработать модель внутригруппового использования активов и рефинансирования без налоговых потерь.

Возможности для структурирования ограничивались отраслевыми особенностями, условиями банковских кредитов и госконтрактами. 

Была оптимизирована структура бизнеса, без чрезмерной консолидации, обеспечено безналоговое внутригрупповое рефинансирование, в том числе без использования займов, посредствам использования вкладов в имущество без увеличения уставного капитала (в том числе новых проектов).

Для обоснования использования общих активов был выбран компромиссный вариант с заключением договора негласного простого товарищества, который в том числе позволил снизить налог на прибыль. 

Устранены риски хранения спорных товарных остатков и задолженности. Обеспечен подтвержденный доход бенефициаров. С учетом опыта сопровождения выездных налоговых проверок в регионе в предприятиях, осуществляющих аналогичную деятельность, структурирована розница.

Группа компаний подготовлена к проведению мероприятий налогового контроля.