Построение безопасной структуры бизнеса

Развитие бизнеса, увеличение его оборотов, появление активов, известность – все эти позитивные явления имеют побочный негативный эффект – бизнес становиться интересным для государственных органов и конкурентов, потому что у бизнеса есть что отнять.

Причем этой логикой руководствуются не только рейдеры, но и налоговые органы, формируя план выездных налоговых проверок, ведь с таких организаций можно не только доначислить налоги, но и реально их взыскать, а это важный показатель работы налоговиков.

Через инструменты субсидиарной ответственности, угроза со стороны ФНС не ограничивается активами организации, но и относиться и к личному имуществу бенефициарных владельцев бизнеса, создавая угрозу нанесения фатального удара по бизнесу.

Успешному бизнесу угрожают не только внешние враги, но и внутренние – чаще всего топ-менеджмент, который либо начинает параллельные бизнесы, либо с разной степенью откровенности ворует.

Для минимизации негативных последствий этих явлений, требуется создание эффективной и безопасной модели бизнеса, обеспечивающей:

  1. Эффективность и удобство управляемости бизнеса – задача бизнеса зарабатывать деньги, а не увязнуть в структуре из десятков неконтролируемых юридических лиц и ИП, с кипами документооборота
  2. Предотвращение корпоративных споров – если собственников бизнеса несколько, используются наемные управленцы, мы юридически закрепляем правила игры на берегу
  3. Безопасность активов бизнеса и собственника – предпринимательская деятельность осуществляется на свой риск, наша задача минимизировать эти риски для собственности владельцев
  4. Возможности масштабирования бизнеса – бизнес должен расти и его структура не должна этому препятствовать, поэтому мы сразу закладываем возможности его расширения
  5. Создание инструментов контроля сотрудников как с помощью пряников, так и действующим и эффективным кнутом.
  6. Построение системы информационной безопасности, обеспечивающей безопасность как от внешних, так и от внутренних врагов
  7. Создание схемы законной налоговой оптимизации
  8. Стоимость и сроки создания схемы – время невосполнимый ресурс, а стоимость должна соответствовать рискам

Именно поэтому мы не предлагаем шаблонных решений «для всех» или «волшебных» способов. Каждый наш проект уникален и учитывает особенности конкретного бизнеса и его бизнес-процессов.

Стоимость услуг:

Пакет Пакет «Старт» Пакет «Развитие» Пакет «Бизнес»
Для кого Для стартапов или молодого бизнеса Для малого бизнеса Для среднего бизнеса
Размер оборота Оборот до 120 млн. рублей в год Оборот от 120 до 800 млн. рублей в год Оборот от 800 млн до 2 млрд. рублей в год
Состав услуги В зависимости от задания доверителя. Может включать налоговую оптимизацию, проработку структуры компании, юридическое закрепление отношений между собственниками, разработку договорных отношений в организации и др. В зависимости от задания доверителя. Может включать налоговую оптимизацию, реструктуризацию компании или группы компаний (в том числе реорганизационные или ликвидационные процедуры), использование иностранных юрисдикций и др. В зависимости от задания доверителя. Может включать налоговую оптимизацию, использование объектов интеллектуальной собственности, иностранных юрисдикций, создания системы масштабирования бизнеса, предотвращения внутренних и внешних конфликтов и др.
Срок От 20 рабочих дней От 30 рабочих дней От 45 рабочих дней
Команда Эксперт (при необходимости группа экспертов) Группа экспертов (при необходимости руководитель компании) Руководитель компании и группа экспертов
Выезд на территорию доверителя Выезд или скайп Выезд Обязательный выезд
Стоимость услуги От 150 тысяч рублей От 300 тыс. рублей От 500 тыс. рублей

Анализ проектов реструктуризации бизнеса, подготовленных сторонними экспертами осуществляется в течении 5 рабочих дней бесплатно