РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Услуга рекомендована к применению для решения следующих задач:

  1. Создание системы юридически закрепленного владельческого контроля за бизнесом (исключение бенефициара из прямого владения рисковым активом, установление контроля над номинальными владельцами).
  2. Анализ возможных рисков действующей и предложенной структуры группы компаний.
  3. Оптимизация владения бизнесом с учетом безопасности активов собственника и бизнеса.
  4. Разработка визуализированных схем построения группы компаний после реструктуризации.
  5. Разработка мер по законной оптимизации налогообложения группы компаний.

Последовательность реализации услуги:

  1. Постановка задач.
  2. Определение элементов бизнеса, не затрагиваемых реструктуризацией или подлежащих дополнительной защите.
  3. Выявление конкретных рисков, угрожающих бизнесу.
  4. Разработка проекта реструктуризации, обеспечивающего:
  • Условия для масштабирования бизнеса – важно структурировать и оптимизировать текущие бизнес-процессы, а также предусмотреть их функционирование при росте группы компаний и увеличении прибыли.
  • Эффективность и удобство управления. Создание длинной и сложной цепочки, не обусловленной фактической необходимостью, приводит к увеличению стоимости на ее создание, и делает дорогим дальнейшее обслуживание, ухудшает управляемость, скорость движения денег и товаров и т.д.
  • Предотвращение корпоративных конфликтов – бизнес с соучредительством или использованием номинальных учредителей и директоров – это потенциальный корпоративный спор. Практика показывает, что внутренние угрозы для бизнеса опаснее внешних в виде контрольных мероприятий (проверок ФНС, правоохранителей), а также действий конкурентов и т.д.
  • Безопасность активов бизнеса и собственников – риски предпринимательской деятельности должны быть контролируемы, а возможности привлечения к субсидиарной ответственности минимизированы.
  • Законную налоговую оптимизацию – в том числе с учетом положений ст. 54.1 НК РФ, Постановления Пленума ВАС от 12.10.2006 №53 и актуальной судебной практики.
  • Оптимальное движение денежных средств и товаров – как внутри холдинговой структуры (включая, получение бенефициарами соответствующих выплат), так и в отношениях с контрагентами.
  1. Разъяснение доверителю проекта реструктуризации, особенностей и вариативности использования предложенных вариантов.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ?

– Серия консультаций

– Визуализация и анализ существующей бизнес-модели

– Разработка новой бизнес-модели с учетом возможности законной налоговой оптимизации

– Создание алгоритма реализации с планом-графиком

– Правовое и экономическое обоснование

– Road Map для Бухгалтерии

– Рекомендации по внедрению